Wed07262017

Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Spezielle Fähigkeiten und Arbeitsteilung

Die wirtschaftliche Arbeitsweise fordert ein Extremum an Leistungsfähigkeit, entweder bei gegebenen Mitteln ein Höchstmaß an Leistungserbringung oder bei gegebenem Leistungsziel ein Minimum an Maßnahmen. Ertragsfähigkeit ist ständig die Relation zwischen Eingabe zu Output, zwischen Kapitalaufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umsatzvolumen.

Um diese Abhängigkeit passend zu formen, wurde schon rechtzeitig durch die akademische Betriebsführung, so nannte man die ersten Prozedurn der Wirtschaftswissenschaften um 1900, die Arbeitsteilung entdeckt (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass keineswegs jeder alles macht, stattdessen nach seinen speziellen Fähigkeiten lediglich die Teile, die er exzeptionell gut beherrscht. Der nächste methodische Schritt war hinterher, die Arbeit noch weiter zu teilen, sodass neben der Qualifikation gleichfalls noch die Routine die Kosten der Leistungserbringung weiter abfallen ließ.

Zielstrebig weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Aktionen aufzuteilen, sodass man selbst auf bestimmte Fähigkeiten verzichten konnte, um hinterher ungelernte und im Zuge dessen billige Arbeitskräfte in kurzer Zeit mit der Aktion bekannt zu machen.

Dieser Tage wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Beschränkungen hat, und zwar dort, wo die ergiebigen Wirkungen durch die unguten Folgen aufgehoben werden. Die des Weiteren ergiebigen Auswirkungen, welche die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden heutzutage an erster Stelle in einer weltumspannenden Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabendelegation; eine Führungsaufgabe, welche die geeignete Allozierung von Aufgaben zu den Befähigungsbandbreiten der Angestellten und die Koordinierung, demgemäß die Struktur der Dependenzen, zum Kerngehalt hat.


Schlagworte der Kategorie:

Aufgabenerteilung als geschäftliche Grundregel

Verwaltung durch Übertragung   

Mit Zielen führen

Mitarbeiterförderung

Arbeitnehmerverwirklichung   

Zusammenarbeit bewirken

Gruppenstrukturen

Spezialitäten erfolgreicher Gemeinschaftsarbeit

Effizienz von Gruppen

Powered by

Powered by SkillZone