Fri05262017

Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Grundlagen

Organisationskulturen

Im folgenden schildern wir vier Organisationskulturen mit Hilfe ihrer charakterischen Besonderheiten:

Die Clusterung

Beziehungen mitten unter den Angestellten: konturlos bis organisch und in Anlehnung an Relationspersonen
Manier zur Amtsbefugnis: Status wird Elternfiguren beigemessen,

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Verwendung von Führungsaufgaben

So, wie ein Meister über Werkzeuge verfügt, um definite Wirkungen (das Schöpfen eines Werkes, oder eine Verbesserung) zu verrichten, so verfügt auch ein Führungskraft über Werkzeuge (Tools), unter deren Verwendung er seinen

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Mitgefühl - Fortentwicklung und Selbsterhalt

Es ist tief in uns verwurzelt und widerfährt uns solcherart unüberlegt wie Angstgefühle. Ohne Sympathie gäbe es keine keine Uneigennützigkeit untereinander. Ein gnadenloser Mensch wird meist als unsympathisch empfunden. Wir selbst möchten nichtsdestotrotz auf keinen Fall jene Emotion in anderen hervorrufen.

Denn Mitgefühl hat eine Andere Seite der Medaille.

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Wir kombinieren Diverses mit Ansporn

Wir kombinieren Diverses mit Ansporn. Sei es Fortune im Vollbringen gesetzter Ziele, oder höherer Tüchtigkeit bis hin zur Nützlichkeit (die wissenschaftliche, ständige Steigerung von Effektivität). All dieses kommt mit menschlicher Förderung zustande. Es ist dies der Beiwert

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