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Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Wir kombinieren Diverses mit Ansporn

Wir kombinieren Diverses mit Ansporn. Sei es Fortune im Vollbringen gesetzter Ziele, oder höherer Tüchtigkeit bis hin zur Nützlichkeit (die wissenschaftliche, ständige Steigerung von Effektivität). All dieses kommt mit menschlicher Förderung zustande. Es ist dies der Beiwert

Arbeit (sh. weiters Karl Marx zur Volkswirtschaft, Erzeugungsfaktoren) oder menschliches Kapital. Moderne Bezeichnungen dazu finden sich mit: Humankapital oder Human Ressources.

Das Humankapital ist eines, das der Firma zur Leistungserstellung (Erzeugung) und Leistungsverwertung (Absatz) dient. Wie mit jedem anderen Herstellungsmittel muss damit pfleglich umgegangen werden, will man auf Dauer Nutzen davon hereinholen. Human Ressources beanspruchen korrespondierend ihrer Eigenschaften pflegliche Behandlung, sie unterliegen ja Unstetigkeiten. Diese Behandlung/Leitung obliegt dem Entscheider.

Eine Hauptaufgabe des Leiters ist es also:

zu überblicken, was Motivation ist,
zu bestimmen, wo sie entsteht und
auf welcher Art sie anzuregen ist.

Stimulus ist nicht linear, so dass man versichern könne: Person A ist unter Einsatz der Übermittlung der Kompetenz B einsatzfreudig, oder: Person C inspiriert Person D. Motivierer wirken wohl entlang verschiedener Wege, diese Wege sind hingegen ineinander verschlungen. Sie agieren innert eines Netzwerkes vieler Wirkwege und andersartiger Motivierer. Es treten dabei Kommentar-Prozesse auf (Rückkopplungen). Es gibt Wirkprozeduren, Konditionen unter denen Wirkungen erzielt werden und Dependenzen bzw. reziproke Abhängigkeiten (Interdependenzen). Verschiedene solcher Abhängigkeiten sind:

Arbeitszuständigkeitsbereich (Kollegen, Unternehmungsskultur usw.)
Erfahrungen
Erwartungsbezirk
Reparationssystem
Arbeitsgegenstand
Motivlage des Leiters
Anforderungskontur der Position
Einstellungen
nicht öffentliche/persönliche Sicht

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