Wed07262017

Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Aufgabendelegation des Managers

Die Leistungsfähigkeit eines Entscheiders steht normalerweise unter der besonderen schwerwiegenden Observation aller (Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie deutlich hoch Eigenansporn des Leiters ist, wird sie nicht zuletzt ihren eigenen Einsatz beobachten.

Ohne auf die Kernaussagen des Teilstücks "Aufgabendelegation" zu sehr antizipieren zu wollen, wird nun eine kurze Zusammenfassung über eine Charakteristik aufmerksam gemacht hinsichtlich eines üblicherweise vorkommenden Führungsverhaltens.

Dieses Managementverhalten wird bestimmt durch diverse Einstellungen, die der Manager hat, und die das Führungsverhalten mehr oder minder stark verändern können.

Dieses Führungsverhalten ist beeinflusst von abseitig getroffenen Entscheidungen, der Ausführung möglichst vieler Tätigkeiten selbst und unzureichender Delegation von Aufgaben. Mehrere Geisteshaltungen führen zu diesem Verhalten:

Die Führungskraft scheut vor der Kompetenz, für die Fehler seiner Mitarbeiter einstehen zu müssen. Angestellten, denen er Aufgaben deputiert wird aufgetragen, Stillschweigen gegenüber externen Stellen zu bewahren.

Der Manager meint von sich, für die Unternehmung unverzichtbar zu sein, und dieses gleichfalls aufweisen zu müssen, er/sie habe die größere Übung und die größere Sachkompetenz. Damit degradiert er gewissermaßen seine Mitarbeiter, er disqualifiziert sie und vertraut ihnen nicht die qualifizierte und sachgerechte Durchführung der Aufgaben zu.

Eine alternative Folge aus solchen Philosophien ist es, das der Entscheider die Aufgaben seiner Kompetenz enorm strukturiert und seine Kontrollanweisungen übertreibt. Eine sach- und aufgabenqualifizierte Ausreichung von Aufgaben an seine Mitarbeiter kann Unzulänglichkeit begründen, oder als Bumerang wiederaufkommen.

Das heißt, Anliegen könnten von seinen Angestellten an ihn zurück beordert werden, besonders dann, wenn seine Arbeitnehmen sein Gebaren erkennen, denn er würde sich geschmeichelt fühlen, sähe er doch seine Unverzichtbarkeit mit der Rückdelegation bestätigt.

 

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