Tue03282017

Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Einteilung der zwei Managerstile

Nach Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Managerstile nach zwei andersartigen Dimensionen voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Menschenausrichtung.

Aufgabenausrichtung

Der Entscheider zeigt folgendes Verhalten, bzw. Einstellungen:

Regiert mit eiserner Hand

achtet exakt darauf, dass Mitwirkende zu tunlichst 100 % ihre Arbeitskraft einsetzen

Arbeitsleistungen der Arbeitnehmer werden durch Agitation und/oder Druck erzeugt

Arbeitsleistungen werden vor allem beziffert (Arbeitsmenge), mindere Vigilanz auf Qualität

Fehlleistungen werden unverwandt gerügt

Personenorientierung

Das Auftreten, respektive die Philosophie der Manager, kann beschrieben werden mit:

Die Leiter steht Seite an Seite mit seinen Beschäftigten

Behandlung aller als Ebenbürtige

Entscheider wirkt förderlich auf seine Mitarbeiter und

erkennt die Bedürfnisse seiner Mitwirkenden an

Manager ist um eine gedeihliche Relation zu seinen Mitarbeitern bemüht

Trägt man die andersartigen Grade der oben genannten Faktoren in ein Rastermuster ein (grid), so erhält man ein flächiges System (Modell) und gewinnt einen Zugang in die unterschiedlichen möglichen Verknüpfungen zwischen aufgabenorientierter und personenorientierter Management von Arbeitnehmern. Dabei gibt es fünf radikale Positionen, jeweilig in den vier Ecken und das Zentrum.

Mittels dieses zweidimensionalen Musters lassen sich eine Vielheit von Erfahrungen und komplizierte Ergebnisse in ein Lehrsatzmodell einbringen, die anschließend simplifiziert werden können, um zusätzliche Schlüse und Erkenntnisse zu konzipieren.

Folgende Einflussnahmefaktoren sind für das Benehmensgitter von Maßgeblichkeit:

Das organisatorische Umfeld der Mitwirkender

situatives Umfeld der Mitwirkender

Mentalitäten der Vorgesetzten

Persönlichkeit (Einstellungen, Handeln) der Führungskraft

Opportunität des Entscheider, Erlerntes in die Managementpraxis umzusetzen

 

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