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Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Kontingenztheorien- Situatives Führen eine der vertrautesten Führungstheorien

Zusammen mit den so geheißenen Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der vertrautesten Führungstheorien. Situatives Führen umschließt, dass der Leitungserfolg gleichfalls abhängig ist von den Gegebenheiten und dem Umfeld in dem sich der Manager und dessen Beschäftigte sich befinden.

Hersey und Blanchard erkennen dabei ein so genanntes Kontinuum zwischen aufgabenausgerichtetem und personenorientiertem Anleiten. Die Manager hat dabei den so genannten "Grad an Lebenserfahrung" der von ihm geführten Beschäftigter beim anzuwendenden Managementstil zu beachten.

Aufgabenorientierung

Der Entscheider führt durch klare Instruktionen, Erwartungen und konkrete Leitfaden, und delegiert sie an die Mitwirkenden.

Personenorientierung

Der Manager schafft affirmative persönliche Beziehungen zu den Mitwirkenden, erkennt deren Bedürfnisse an und inspiriert sie.

Reifestufe

Diese Nomenklatur beschreibt sowohl seelische als auch sachliche Benehmensweisen der Mitarbeiter, wie zum Beispiel:. Intensität der Inzentivation, der Engagiertheit; Bereitwilligkeit Verantwortung zu übernehmen; Engagement zu persönlicher und beruflicher Fortentwicklung.

Innerhalb des Kontinuums zwischen Aufgabenorientierung und Personenausrichtung kristallisieren sich vier verschiedene Leadershipstile heraus:

Aufgabenstil - im Vordergrund steht die Funktion; Ausprägungen: der Entscheider wird als Macher geachtet oder als kalter Autokrat betrachtet.

Integrationsstil - Wichtigkeit der Personen und die der Aufgabenstellung wird gleichförmig bewertet; Ausprägungen: die Leiter als Integrationskraft oder als willensschwach  Fähnchen-nach-dem-Wind betrachtet.

Verfahrensstil - Abläufe und Prozesse stehen zuvorderst; Ausprägungen: ein Paragraphenhengst ohne Fehl und Tadel oder biegsam.

Beziehungsstil - die Ausrichtung an die Bedürfnisse der Arbeitnehmer steht im Vordergrund; Ausprägungen: der Entscheider gilt als Impresario oder als 'jedermanns Freund'.

 

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