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Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Das exzessive Sicherheitsbedürfnis des Managers

Beim Führungsstil nimmt das Unzweifelhaftigkeitsbedürfnis (Maslow) Einflussnahme auf das Managerverhalten. Zur Veranschaulichung der Folgen des Sicherheitsbedürfnisses auf das Managementverhalten wenden wir einen Radikalstatus an: das exzessive Sicherheitsbedürfnis des Managers.

Je danach aus welcher Landeskultur ein Entscheider herkommen mag, die entweder stärker in Richtung Errechenbarkeit oder Vorhersehung geprägt ist, wird der Entscheider stärker oder weniger ausgeprägt in Richtung Unzweifelhaftigkeit neigen.

Sein Verhalten würde von Gedanken beeinflusst sein, die die Voraussehbarkeit von Begebenheiten zu Mittelpunkt haben. Situationen, die außer der Reihe vorkommen oder Überraschungen oder Unvorhersehbares sind ihm abhold.

Modifikationen an Organisationen oder organisatorischen Geschehnissen (siehe weiters 'Change Management') bereiten ihm Probleme. Seelisch schwankend, pendelt er zwischen Angstgefühl und Höllenangst. Er sucht einen Ankergrund, Altbekanntes oder alte Bekanntschaften (network) und versucht, die von ihm empfundene Varianz abermals auf ein gleiches zu stellen.

Sieht er mögliche Änderungen auf sich zukommen, wird er anstalten machen, sie zu bekämpfen, ihnen aus dem Weg zu gehen, sie abzuhalten oder die Wirkungen der Abänderungen so weit wie ausführbar einzuschränken. Dieser Leiter schwelgt in Stetigkeit, Neuerungen vermag er überhaupt nicht leicht zu ertragen, geschweige denn zu begünstigen.

Zur Subvention seines Bedürfnisses nach Schutz und Stabilität hat er sich ein breites Arsenal an immobillen Regelungen, Vorschriften, Angewohnheiten und Prinzipien angeschafft. Seine Übung hat gezeigt, dass Neuschöpfungen überwiegend sehr viel Arbeit involviert mit sich bringt, Umdenken beansprucht und er aus seiner Komfortzone sich bewegen müsste, um den Forderungen zu genügen.

Manche Übungen mögen ihm nicht zuletzt gezeigt haben, das Innovationen in Durcheinander und Chaos enden, sobald sie misslingen. Demnach steht er ihnen mit Skepsis gegenüber, und wendet diverse Widerstandsstrategien an, um dem empfundenen Spiel mit dem Feuer des Wandels auszuweichen.

Die Auswirkungen eines solchen Managementverhaltens auf sein Umfeld (Mitarbeiter, peers und Vorgesetzte) liegen auf der Hand.

 

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