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Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Entscheidungsperformanzen und Eigenanregung

Die Performanz eines Entscheiders steht in der Regel unter der besonderen kritischen Beobachtung aller (Mitwirkenden, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie augenfällig hoch Eigenanregung des Leiters ist, wird sie ebenso ihren eigenen Einsatz mustern.

Ohne auf die Inhalte des Teilbereichs "Aufgabendelegation" zu sehr vorgreifen zu wollen, wird an dieser Stelle eine kurze Übersicht über eine Eigentümlichkeit aufmerksam gemacht hinsichtlich eines alltäglich vorkommenden Führungsverhaltens.

Dieses Leitungsverhalten wird bestimmt durch mehrere Einstellungen, die der Manager hat, und die das Führungsauftreten mehr oder weniger stark manipulieren können.

Dieses Führungsverhalten ist geprägt von abseitig getroffenen Entscheidungen, der Ausführung tunlichst vieler Tätigkeiten selbst und unzulänglicher Delegation von Aufgaben. Verschiedene Geisteshaltungen führen zu diesem Handeln:

Die Führungskraft scheut vor der Befugnis, für die Fauxpas seiner Mitarbeiter einstehen zu müssen. Angestellten, denen er Aufgaben delegiert wird aufgetragen, Heimlichkeit gegenüber externen Stellen zu wahren.

Der Manager meint von sich, für die Organisation unentbehrlich zu sein, und dieses nicht zuletzt demonstrieren zu müssen, er/sie habe die größere Erfahrung und die größere Sachkompetenz. Damit degradiert er förmlich seine Angestellten, er disqualifiziert sie und vertraut ihnen keineswegs die fähige und sachgerechte Abarbeitung der Aufgaben zu.

Eine übrige Folge aus solchen Philosophien ist es, das der Entscheider die Aufgaben seiner Kompetenz enorm strukturiert und seine Kontrolldirektiven übertreibt. Eine sach- und aufgabenverwendbare Delegation von Aufgaben an seine Beschäftigten kann Unzulänglichkeit begründen, oder als Bumerang wiederaufleben.

Das heißt, Anweisungn könnten von seinen Arbeitnehmern an ihn zurück delegiert werden, vornehmlich dann, wenn seine Mitarbeiter sein Auftreten feststellen, denn er würde sich geschmeichelt fühlen, sähe er ja seine Unerlässlichkeit mit der Rückvergabe bestätigt.

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