Leitungs/ Entscheidungskompetenzen der Multinationalen Unternehmung

Setzt man als Kondition für die Ermächtigung von Leitungs- bzw. Entscheidungskompetenzen in der multinationalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Eigenheiten der globalen Unternehmung bei der Verfolgung ihrer Gesamtaufgabe beigemessen wird, so lassen sich prinzipiell drei Abwandlungen voneinander trennen:

Die dezentralisierte Spielart, das heißt, die Entscheidungskompetenz wird gutenteils an die Subsysteme delegiert,

Investitionsvorhaben setzt Investitionsrechnung voraus

Eine Vielzahl Untersuchungen der letzten Jahre haben ergeben, dass in der Konvention die meisten Firmen noch weit davon entfernt sind, Investitionsrechnungen adäquater Art und Investitionsplanung, die über ein Jahr hinausgeht, ihren Investitionsabsichten zugrundezulegen.

Fremdstaatliche Teilsysteme - Geschäftsleitungszusammenhänge

Die bisherigen Austeilungs- und Geschäftsleitungszusammenhänge zwischen der AG und ihren fremdstaatlichen Teilsystemen, zeigte die dazugehörenden Zuständigkeiten als auf die Geschäftsbereiche, die von dem jeweiligen Untersystem vertreten wurden, und auf Mitglieder des Vorstandes der Firma diversifiziert.

Strategische Anschauungsweise - Auslandsinvestition

Bei direkten Auslandsinvestitionen sollten die strategischen Anschauungsweisen in den Vordergrund treten. Dasjenige liegt vor allem darin gerechtfertigt, "..., dass angesichts des besonderen Informationsproblems Unternehmenspolitik quantitativen Beurteilungskriterien nur ein beschränktes Vertrauen entgegengebracht wird."

Schiffs- Similarität - Vielschichtigkeit der Umweltumstände

Die Glaubhaftigkeit der Theorie, dass eine Unternehmung, welches ferner auf landfremden Märkten Aktivität entfaltet, in jeder Hinsicht rascher und mit geringerem Risiko zu extendieren vermag als eine Unternehmung, die sich alleinig der Bedienung des einheimischen Marktes widmet, wird unter anderem mit der steigernden Masse und dem wachsenden Gewicht der weltweiten Unternehmungen gegeben.

Organisationsstruktur - Aufgabenstellung und Aktion

Die Aufgabenstellungen und Aktionen einer jeden Organisationstruktur ergeben sich im Prinzip aus den im Zielsystem der Unternehmung beinhalteten Ziele. Die Zusammenfügung der verschiedenartigen Aufgaben führt zu bestimmten organisatorischen Strukturzusammenhängen, die Kosiol von fünf Seiten her zu betrachten sucht:

Verteilungszusammenhang entwickeln und Aufgaben,

Rentabilitätsrechnung/ Kostenvergleichsrechnung

Eine Kostenvergleichsrechnung kam nicht zur Einsatz, da keine Optionen zu Investitionen X.-AG in Betracht gezogen wurden. Darüber hinaus erfolgte keine Rentabilitätsrechnung, so dass über die Verzinsung der eingesetzten Finanzen keine Aussagen vorlagen (noch mittlerweile bestehen).

Bereitstellungsplanung nach den organisationspolitischen Grundsätzen

Die Aufgabenstellung der Bereitstellungsplanung besteht darin," dafür zu sorgen, dass die Produktionsfaktoren (Beschäftigung, Ressourcen, Werkstoffe) in der für den Produktionsprozess vorgeschriebenen Fasson, Güte und Fülle zur akkuraten Zeit am akkuraten Ort zur Verfügung stehen, wobei die Einträglichkeit dieser Tätigkeiten nach den organisationspolitischen Grundsätzen (Vorteilmaximierung,

Geeignetes Personal für das jeweilige Tätigkeitsland finden

Das Tauglichkeitsangebot in dem jeweiligen Wirkungsland legt der internationalen Unternehmung besondere Beschaffungseinengungen auf, deren Verkleinerung unter anderem durch die Entsendung von geeignetem Personalbestand aus dem Heimatbetrieb oder durch die Lehre von Personal des Betätigungslandes herbeigeführt werden kann.

Entwicklungen im Regime - Regelung und Verordnung

Entwicklungen im Regime (Verwaltung) eines Landes meint wiewohl die gesetzlichen Regelungen und Verordnungen, die innerhalb dessen Wirtschaftsraumes gültigkeit haben, einbegriffen der dort tätigen fremdländischen Unternehmen. Änderungen der politischen Zuverlässigkeit eines Landes können beispielsweise sein: sozialer Aufstand, Kundgebungen und politische Arbeitskämpfe.

Maßgrößen für Unternehmungswachstum

Im Schriftgut wird der Begriff Unternehmenswachstum uneinheitlich gebraucht. Maßgrößen für das Unternehmungswachstum sind Umschlag, Marktanteil, Arbeitskräfte, Periodengewinn u.a.m.; sie ermöglichen eine quantitative Reflexion des Unternehmungswachstums.

Über - evaluierung der US Corp

Die Bekleidung von Führungsstellen wirkt sich hinderlich auf den Ansporn ortsansässiger Beschäftigter aus, die ihre beruflichen Beförderungschancen durch die fremdländischen Kollegen blockiert sehen und ihre haltungs-bedingte Selbständigkeitsbemühung nicht ausleben können.

Marktgebiet - und Kundenorientierungsheit

Die Marktgebiets- und Kundenorientierungsheit der neuen Organisation wird am Beispiel der Sektion kaufmännische Abwicklung/Ersatzteile sehr deutlich. Sie zeichnet sich durch eine klare Unterscheidung des Tätigkeits- und Befugnissbereichs nach dem Kriterium Marktgebiet-Region aus.

Know- how Monopol

Gekoppelt durch die zum Teil sich heraushebenden Interessenslagen der Entscheidungsträger, entwickelte sich ein mäßiges Vakuum an Steuerung und Kontrolle der Handlungen des Subsystems. Die Unternehmensspitze und Schlüsselpositionen der US Corp waren mit deutschstämmigem Personal zum Teil aus der hiesigen Obergesellschaft belegt.

Investitionsrechnung - Risikoanalyse

Obgleich die bisher behandelten Verfahren eine Betrachtung von Dependenzen der verschiedenen Unternehmensbereiche nicht vorlegen, zeichnet sich die Routine der synchronen Investitionsrechnung dadurch aus, dass sie erprobt, den "... Überschneidungen und reziproken Abhängigkeitsbeziehungen, durch gleichzeitige Entscheidungen, das heißt durch synchrone Investitionsplanungen, gerecht zu

Zielvorstellung nationaler und weltweiter Unternehmen

Pensels eingehende auf Erfahrung beruhende Untersuchung lässt erkennen, dass bei einigen Betrieben der Beschluss nach 'overseas' zu investieren teilweise zufallsbedingt war, teilweise Reaktion auf Umweltentwicklungen in bestimmten Ländern herrührte. Bei diesen Betrieben lagen Abstraktionformulierungen der Art vor wie:

Geografische Zerteilung

Sieben Schritte der Nutzwertanalyse

"Nutzwertanalyse ist die kritische Auseinandersetzung einer Menge unübersichtlicher Handlungsoptionen mit dem Zweck, die Elemente dieser Anhäufung gemäß der Primate des Entscheidungsträgers bezüglich eines multidimensionalen Zielsystems zuzuordnen. Die Darstellung dieser Ordnung erfolgt vermittels der Angabe der Nutzwerte (Gesamtwerte) der Wahlmöglichkeiten".

Die Umgebung - ein Faktor der unternehmerischen Entscheidung

Die Umgebung in der eine Unternehmenspräzens operiert, ist immer ein Kennzeichen, oft der kritische Koeffizient, der die zweckmäßigen unternehmerischen Entscheidungen festlegt. Die Managementprobleme in der Eruierung der Varianz der Umweltumstände kann mit der häufig zitierten Schiffsanalogie dargestellt werden.

Sechs Variablen der weltweiten/ nationalen Unterscheidungen

Allesamt sich mit dem Fragestellungskreis Internationale Investitionspolitik eingebundenden Urheber weisen (bei dem Vorstoss eines nationalen Betriebs in die weltweite Region) mit Nachdruck auf die Voraussetzung zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie hin.

Diese Voraussetzung ist zurückzuführen auf die unterschiedliche Gesamtarchitektur der Szenemerkmale, die durch den Zugang neuer

Umstrukturierung nach Markt- und Kundenorientiertheit

Die Erfahrungen, die während eines Zeitraums von etwa einem Jahr gesammelt wurden, waren ausschlaggebend für die Entscheidung der Geschäftsbereichsleiter, den Geschäftsbereich auf der Voraussetzung einer Markt-und Kundenorientiertheit umzustrukturieren (qualitative Abänderung der Organisationsstruktur).

Weitere Bestimmende Größen für den Entschluss, den Geschäftsbereich