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Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Leitungs/ Entscheidungskompetenzen der Multinationalen Unternehmung

Setzt man als Kondition für die Ermächtigung von Leitungs- bzw. Entscheidungskompetenzen in der multinationalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Eigenheiten der globalen Unternehmung bei der Verfolgung ihrer Gesamtaufgabe beigemessen wird, so lassen sich prinzipiell drei Abwandlungen voneinander trennen:

Die dezentralisierte Spielart, das heißt, die Entscheidungskompetenz wird gutenteils an die Subsysteme delegiert,

um ihnen eine gerechte Würdigung ihrer spezifischen Umweltbedingungen zu ermöglichen, und adäquat darauf zu erwidern; die zentralisiertzusammengeballte Ausführung, das heißt, die Entscheidungsaufgaben werden im übergeordneten Organisation konzentriert, um die Aufgabenerfüllung der Teilsysteme aus der Sichtweise der Gesamtaufgabe der Unternehmung feststellen und koordinieren zu können; die Mix-Version, bei der eine Kombination aus zentralisierter und dezentralisierter Struktur gewährleistet wird.

Das Modell A weist sowohl Funktionsbereiche als auch dezentral Gebiete auf. In diesem Fall haben die Funktionsbereiche Auslandsressorts gebildet, in denen die detaillierten Aufgaben der Auslandsaktivitäten angesammelt sind. Die Regionalstellen nehmen Abstimmungsfunktionen wahr.

Bei Modell B befindet sich "die Verantwortlichkeit für die fremdstaatlichen Märkte in der Hand einer speziellen Instanz, die, je nach Bedeutung dieser Auslandsinteressen, auf einer höheren oder niedrigeren hierarchischen Stufengliederung des Unternehmens ihren Platz hat."

Der Typ C stellt ein Exempel für das Schaubild einer internationalen Unternehmung dar, die sowohl Regional- und Produktdivisionen als auch Funktionsbereiche gebildet hat. Bei vorliegen dieser Organisationsstruktur wird auch von einer "grid structure" gesprochen.

Der Kauf der X. AG und die damit bedingte Bedeutungszunahme unserer landfremden Märkte erforderte eine Revision der bislang erfolgten Gewichtung der Eigentümlichkeiten unserer Gesamtaufgabe als internationale Unternehmung. Organisatorisch manifestierte sich diese Abänderung in der Einrichtung einer globalen Sektion auf Geschäfts- und Zentralbereichsebene.

 

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