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Last updateFri, 16 May 2014 2pm

Maßgrößen für Unternehmungswachstum

Im Schriftgut wird der Begriff Unternehmenswachstum uneinheitlich gebraucht. Maßgrößen für das Unternehmungswachstum sind Umschlag, Marktanteil, Arbeitskräfte, Periodengewinn u.a.m.; sie ermöglichen eine quantitative Reflexion des Unternehmungswachstums.

Nach Albach wird dabei das Unternehmungswachstum als "... Vergrößerung einer Maßzahl des Unternehmens ... im Zuge eines längeren Zeitabschnitts verstanden." Vergleichsweise zu dieser engeren Notationsfassung beschreibt Luckan das Unternehmungswachstum als "... Verwirklichung der Oberziele der Unternehmung ..."

Den weiteren Erläuterungen liegt die Bestimmung des Unternehmungswachstums als Wachstums-Maßgrößen-Vektor (Periodengewinn, Umschlag) zu Grunde. Unter allen diesen Voraussetzungen wird das Wachstum als nachhaltige Progression eines Vektorelementes aufgefasst, bei beständiger Größe des Zweiten (ceteris paribus).

Die Zielkategorie, Erschließung neuer/Ausbau bestehender Absatzmärkte und -Marktanteile, liefert Ziele, die als entfaltungspolitische Ziele angesehen werden.

Im Unterschied zu meiner Synopsis kommen Brooke und Remmers zur Implikation, dass an vorderster und zweitplatzierter Stelle der aggressiven Strategien zu nennen sind: die Recherche von benefitgünstigeren Einsatzmöglichkeiten für unterbeschäftigte Betriebsmittel (Kapital und Ausrüstung, Know-how, personeller Art) der eigenen Unternehmung und die Ermittlung von reduzierten Faktorkosten (Kapital, Arbeit).

In Verkettung mit Zielsetzungen, aggressiven oder abwehrenden Strategien, muss in Betracht gezogen werden, dass prinzipiell alle unternehmerischen Entscheidungen mehr oder weniger risikobehaftet sind. Es wird also zu sprechen sein über die Unwägbarkeiten bei Auslandsinvestitionen beziehungsweise über die Risikoneigung der Führungskräfte über Auslandsinvestitionen.

Prognose: sowohl Unsicherheiten als auch Unwägbarkeiten sind bei Auslandsinvestitionen bei weitem ausgeprägter als bei einer rein landesweit tätigen Unternehmen.

 

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